A.可籌集較大量資金
B.分散財務風險
C.降低法律風險
D.降低稅負
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A.獨享全部利潤
B.減少債務數(shù)量
C.失敗的風險轉化為成功的動力
D.一旦失敗就可能損失個人全部金錢
E.向借款人展示良好的信用
A.創(chuàng)業(yè)的機會增加
B.創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟效果顯著
C.創(chuàng)業(yè)與成功的距離更近
D.創(chuàng)業(yè)的源泉更加廣泛
E.創(chuàng)富的速度更快
A.核心資源
B.非核心資源
C.內部資源
D.外部資源
A.直接資源
B.間接資源
C.有形資源
D.無形資源
A.有形資源
B.無形資源
C.直接資源
D.間接資源
A.人力資源
B.財務資源
C.物質資源
D.技術資源
E.組織資源
A.優(yōu)勢因素
B.機會因素
C.環(huán)境因素
D.威脅因素
E.劣勢因素
A.頭腦風暴法
B.調查準備創(chuàng)業(yè)地區(qū)的企業(yè)情況
C.利用各種問題
D.利用互聯(lián)網(wǎng)
A.愛好和興趣
B.個人的技能和經(jīng)驗
C.特許經(jīng)營
D.市場調查
E.大眾傳媒
F.抱怨
A.實地調研
B.SWOT分析
C.環(huán)境影響評估
D.項目評估
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）