東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
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A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
A.計量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
最新試題
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
控制人工費支出的主要手段不包括（）。
某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。