圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
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A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進度報告
D.施工方案
最新試題
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。