A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
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A.限額領料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工作量4600m3,實際單價25元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)(CP)為()。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進度報告
D.施工方案
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機,提高速度
最新試題
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成情況是通()反映的。
對施工材料用量控制的具體方法有()。
施工成本控制是否成功的關鍵是()。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完工作預算費用為410萬元,計劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為()。
建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過()反映的。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工作量4600m3,實際單價25元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)(CP)為()。
某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。
()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是()。