A.0.6萬元;0.80
B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83
D.0.48萬元;0.80
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A.定額控制
B.原材料控制
C.指標(biāo)控制
D.計(jì)量控制
E.包干控制
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
A.-0.24
B.-2.76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí),確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3,實(shí)際單價(jià)為20元/m3,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。
成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法,常用的有()。
在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是()。
在施工成本控制過程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。
東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)72元/m3,月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)68元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()元。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo),從()方面著手,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)72元/m3,月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)68元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()元。
采用過程控制的方法控制施工成本時(shí),控制的要點(diǎn)有()。
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程,按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí),確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。