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問答題某公司承建的化肥廠熱電站，汽輪機已進入油管路循環(huán)油洗階段，經(jīng)40天潔凈程度仍不達標(biāo)，超過了原預(yù)期20天的一倍，經(jīng)查由于管路酸洗分包商忽視質(zhì)量要求，而進場后材料員未經(jīng)檢驗就簽字確認(rèn)，安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定檢查，施工員發(fā)現(xiàn)后亦不加制止。在煤磨加球后試運轉(zhuǎn)屢屢燒瓦，經(jīng)查是設(shè)備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料，為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲，該公司被迫調(diào)整施工進度計劃，同時按合同約定遭受經(jīng)濟處罰。油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多，說明影響進度的因素是什么？

參考答案： 從背景可知，造成汽輪機油管油洗進度失效的原因除分包商忽視質(zhì)量要求外，還有主要現(xiàn)場作業(yè)和管理人員脫崗、違規(guī)，三個可控環(huán)節(jié)均...

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1.問答題A公司承建一高層建筑建設(shè)工程，土建工程自行完成，機電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應(yīng)的各種計劃，以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。B公司實施作業(yè)計劃應(yīng)抓哪幾個方面？

參考答案：B公司編制的作業(yè)進度計劃是以分項工程或工序為單元編排的，實際是一種滾動推進的計劃，所以在實施時要抓好實施的準(zhǔn)備、實施的檢...

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2.問答題A公司承建一高層建筑建設(shè)工程，土建工程自行完成，機電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應(yīng)的各種計劃，以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。B公司應(yīng)編制哪幾種計劃的類型？用什么形式表達較好？

參考答案：B公司要編制與A公司相協(xié)同的施工總進度計劃，表達形式與A公司相同。
B公司還應(yīng)編制各專業(yè)的（分部工程）的施工進...

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3.問答題A公司承建一高層建筑建設(shè)工程，土建工程自行完成，機電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應(yīng)的各種計劃，以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。B公司編制計劃時應(yīng)首先考慮的因素是什么？說明理由。

參考答案：B公司是分包方，編制施工計劃應(yīng)首先明確工程性質(zhì)，這是一個民用機電工程項目，因總分包的工期目標(biāo)一致，交工驗收活動一致，而且...

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4.問答題A公司承建一高層建筑建設(shè)工程，土建工程自行完成，機電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應(yīng)的各種計劃，以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。A公司編制施工總進度計劃的依據(jù)有哪些？

參考答案：該工程是一個龐大的跨年度的單位工程，所以A公司為了有效控制目標(biāo)工期，編制了施工總進度計劃，而不是編制單位工程進度計劃，但...

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5.問答題 某施工單位承擔(dān)一機電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應(yīng)如何調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃較為合理？此時履帶吊車應(yīng)在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？簡述理由并畫出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。

參考答案：工作B推遲10天后，若工作B與E仍按原順序作業(yè)，工作E還未完成則工作G已開始，不符合E、G兩工序不能同時或交叉進行施工的...

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6.問答題 某施工單位承擔(dān)一機電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？為什么？

參考答案：應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第29天（比原網(wǎng)絡(luò)計劃推遲5天）進入現(xiàn)場。可以利用工作E的40天總時差，調(diào)整其最早開始時間而不...

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7.問答題 某施工單位承擔(dān)一機電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？

參考答案：工作E與工作G的吊裝作業(yè)不能連續(xù)進行，工作G最早開始時間為工程開工后第4l天，工作E結(jié)束時間是第35天（下班時間），中間...

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8.問答題 某施工單位承擔(dān)一機電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時間，以下未注明者同）進入現(xiàn)場？為什么？進場大型施工機械應(yīng)達到什么要求？

參考答案：施工單位項昏部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第24天進入現(xiàn)場。
因為工作E最早開始時間為工程開工后第26天，考慮履...

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9.多項選擇題機械設(shè)備交付現(xiàn)場安裝前應(yīng)進行開箱檢查，設(shè)備開箱時應(yīng)參加的單位、部門(或其代表)有()。

A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工單位
D.質(zhì)量監(jiān)督部門
E.設(shè)備供貨單位

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10.單項選擇題分項工程的劃分應(yīng)力求與（）中的項目劃分一致。

A.施工班組勞動定額
B.企業(yè)定額
C.預(yù)算管理制度規(guī)定
D.概算定額

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