A公司編制施工總進度計劃的依據(jù)有哪些？

B公司應編制哪幾種計劃的類型？用什么形式表達較好？

為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？為什么？

該公司應怎樣對比橫道圖計劃進行進度分析？

油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多，說明影響進度的因素是什么？

B公司編制計劃時應首先考慮的因素是什么？說明理由。

機械設備交付現(xiàn)場安裝前應進行開箱檢查，設備開箱時應參加的單位、部門(或其代表)有()。

分項工程的劃分應力求與（）中的項目劃分一致。

完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？

B公司實施作業(yè)計劃應抓哪幾個方面？