A.可以有效的收集大量人員的信息
B.對(duì)所有信息提供人員提供的信息予以規(guī)范化,方便比較
C.可以降低審計(jì)師觀察信息提供人員舉止和環(huán)境的機(jī)會(huì)
D.可以用來(lái)對(duì)被測(cè)試的控制系統(tǒng)進(jìn)行初步評(píng)估
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A.賣主發(fā)票
B.委托人提供的銀行對(duì)賬單
C.審計(jì)師的計(jì)算結(jié)果
D.被審單位預(yù)先編號(hào)的發(fā)票
A.將每個(gè)顧客所欠的未結(jié)應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行比較。
B.抽取顧客樣本,將賒銷報(bào)告與年度銷售情況進(jìn)行比較。
C.將未結(jié)應(yīng)收帳款的比率與每個(gè)顧客的授權(quán)賒購(gòu)額度進(jìn)行比較。
D.將提供給每個(gè)顧客的銷售折扣進(jìn)行比較。
A.發(fā)運(yùn)憑證
B.銷售發(fā)票
C.消極式函證回函
D.積極式函證回函
A.新任職的內(nèi)部審計(jì)師因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,所以這種觀察得出的結(jié)論往往可靠性不大
B.在對(duì)設(shè)備的報(bào)廢情況進(jìn)行審計(jì)時(shí),實(shí)際觀察獲得的審計(jì)證據(jù)是最充分適當(dāng)?shù)?br/>C.接受觀察的人員會(huì)產(chǎn)生防備心理,行為不似往常,所以觀察的結(jié)果會(huì)存在局限性
D.在證明存貨的完整性上,可以通過(guò)觀察來(lái)證明資產(chǎn)的所有權(quán)
A.制定審計(jì)計(jì)劃階段
B.初步調(diào)查階段
C.開(kāi)展全面審計(jì)階段
D.檢查和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)
A.檢查由收入會(huì)計(jì)處理部門管理人員繪制的處理過(guò)程流程圖。
B.對(duì)收入會(huì)計(jì)處理部門員工履行職責(zé)的過(guò)程進(jìn)行觀察。
C.就處理過(guò)程詢問(wèn)管理人員,并編寫(xiě)說(shuō)明性文字,對(duì)工作流程進(jìn)行討論。
D.分析收入會(huì)計(jì)處理記錄,確認(rèn)是否存在公司已為客戶提供貨物或服務(wù),但沒(méi)有向客戶開(kāi)票收款的情況。
A.對(duì)即將接受人工盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣,并將盤點(diǎn)情況與永續(xù)盤存記錄進(jìn)行比較。
B.在調(diào)整銷售和補(bǔ)充之后對(duì)期初和期末的永續(xù)盤存盤點(diǎn)情況進(jìn)行比較。
C.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行損壞和減少調(diào)整之后,計(jì)算已修改過(guò)的實(shí)物盤點(diǎn)金額。
D.模擬各年度實(shí)物存貨盤點(diǎn)之間的存貨會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
A.檢查現(xiàn)行的控制制度是否有效運(yùn)行
B.評(píng)估、更新、證實(shí)、完善控制過(guò)程
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的程度
D.檢查為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
A.沒(méi)有收到重復(fù)發(fā)票
B.沒(méi)有重復(fù)付款
C.發(fā)票是針對(duì)授權(quán)采購(gòu)行為開(kāi)具的
D.授權(quán)發(fā)票已付款
A.瀏覽
B.分析性復(fù)核
C.重算
D.函證
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()