A.發(fā)運(yùn)憑證
B.銷售發(fā)票
C.消極式函證回函
D.積極式函證回函
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A.新任職的內(nèi)部審計師因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，所以這種觀察得出的結(jié)論往往可靠性不大
B.在對設(shè)備的報廢情況進(jìn)行審計時，實(shí)際觀察獲得的審計證據(jù)是最充分適當(dāng)?shù)?br/>C.接受觀察的人員會產(chǎn)生防備心理，行為不似往常，所以觀察的結(jié)果會存在局限性
D.在證明存貨的完整性上，可以通過觀察來證明資產(chǎn)的所有權(quán)
A.制定審計計劃階段
B.初步調(diào)查階段
C.開展全面審計階段
D.檢查和評價審計證據(jù)
A.檢查由收入會計處理部門管理人員繪制的處理過程流程圖。
B.對收入會計處理部門員工履行職責(zé)的過程進(jìn)行觀察。
C.就處理過程詢問管理人員，并編寫說明性文字，對工作流程進(jìn)行討論。
D.分析收入會計處理記錄，確認(rèn)是否存在公司已為客戶提供貨物或服務(wù)，但沒有向客戶開票收款的情況。
A.對即將接受人工盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣，并將盤點(diǎn)情況與永續(xù)盤存記錄進(jìn)行比較。
B.在調(diào)整銷售和補(bǔ)充之后對期初和期末的永續(xù)盤存盤點(diǎn)情況進(jìn)行比較。
C.通過對現(xiàn)有盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行損壞和減少調(diào)整之后，計算已修改過的實(shí)物盤點(diǎn)金額。
D.模擬各年度實(shí)物存貨盤點(diǎn)之間的存貨會計事項(xiàng)。
A.檢查現(xiàn)行的控制制度是否有效運(yùn)行
B.評估、更新、證實(shí)、完善控制過程
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險時發(fā)揮的程度
D.檢查為實(shí)現(xiàn)審計目標(biāo)而可能存在的風(fēng)險
A.沒有收到重復(fù)發(fā)票
B.沒有重復(fù)付款
C.發(fā)票是針對授權(quán)采購行為開具的
D.授權(quán)發(fā)票已付款
A.瀏覽
B.分析性復(fù)核
C.重算
D.函證
A.內(nèi)部審計師不能確定樣本可接受錯差率的水平
B.選取的發(fā)票的樣本數(shù)量并沒有達(dá)到合理判斷的水平
C.不能量化不合理發(fā)票與發(fā)票總體的樣本誤差
D.樣本發(fā)票的選取不是隨機(jī)的
以下有關(guān)衡量雇員工作業(yè)績質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)中，哪一項(xiàng)適合于用來衡量專業(yè)人士，比如說學(xué)院教員？（）
Ⅰ．產(chǎn)出的數(shù)量
Ⅱ．產(chǎn)出的質(zhì)量
Ⅲ．成本
Ⅳ．產(chǎn)出的及時性
Ⅴ．資金需求
Ⅵ．產(chǎn)生的收益
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ和Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ
以下哪項(xiàng)可能是內(nèi)部審計活動質(zhì)量保證與改進(jìn)程序的適當(dāng)結(jié)果？（）
Ⅰ．調(diào)整資源
Ⅱ．更正程序
Ⅲ．變更流程
Ⅳ．實(shí)施新技術(shù)
A.Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計范圍內(nèi)（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項(xiàng)目
以下哪項(xiàng)審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）