A.將每個(gè)顧客所欠的未結(jié)應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行比較。
B.抽取顧客樣本,將賒銷報(bào)告與年度銷售情況進(jìn)行比較。
C.將未結(jié)應(yīng)收帳款的比率與每個(gè)顧客的授權(quán)賒購(gòu)額度進(jìn)行比較。
D.將提供給每個(gè)顧客的銷售折扣進(jìn)行比較。
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A.發(fā)運(yùn)憑證
B.銷售發(fā)票
C.消極式函證回函
D.積極式函證回函
A.新任職的內(nèi)部審計(jì)師因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,所以這種觀察得出的結(jié)論往往可靠性不大
B.在對(duì)設(shè)備的報(bào)廢情況進(jìn)行審計(jì)時(shí),實(shí)際觀察獲得的審計(jì)證據(jù)是最充分適當(dāng)?shù)?br/>C.接受觀察的人員會(huì)產(chǎn)生防備心理,行為不似往常,所以觀察的結(jié)果會(huì)存在局限性
D.在證明存貨的完整性上,可以通過(guò)觀察來(lái)證明資產(chǎn)的所有權(quán)
A.制定審計(jì)計(jì)劃階段
B.初步調(diào)查階段
C.開展全面審計(jì)階段
D.檢查和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)
A.檢查由收入會(huì)計(jì)處理部門管理人員繪制的處理過(guò)程流程圖。
B.對(duì)收入會(huì)計(jì)處理部門員工履行職責(zé)的過(guò)程進(jìn)行觀察。
C.就處理過(guò)程詢問(wèn)管理人員,并編寫說(shuō)明性文字,對(duì)工作流程進(jìn)行討論。
D.分析收入會(huì)計(jì)處理記錄,確認(rèn)是否存在公司已為客戶提供貨物或服務(wù),但沒有向客戶開票收款的情況。
A.對(duì)即將接受人工盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣,并將盤點(diǎn)情況與永續(xù)盤存記錄進(jìn)行比較。
B.在調(diào)整銷售和補(bǔ)充之后對(duì)期初和期末的永續(xù)盤存盤點(diǎn)情況進(jìn)行比較。
C.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行損壞和減少調(diào)整之后,計(jì)算已修改過(guò)的實(shí)物盤點(diǎn)金額。
D.模擬各年度實(shí)物存貨盤點(diǎn)之間的存貨會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
A.檢查現(xiàn)行的控制制度是否有效運(yùn)行
B.評(píng)估、更新、證實(shí)、完善控制過(guò)程
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的程度
D.檢查為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
A.沒有收到重復(fù)發(fā)票
B.沒有重復(fù)付款
C.發(fā)票是針對(duì)授權(quán)采購(gòu)行為開具的
D.授權(quán)發(fā)票已付款
A.瀏覽
B.分析性復(fù)核
C.重算
D.函證
A.內(nèi)部審計(jì)師不能確定樣本可接受錯(cuò)差率的水平
B.選取的發(fā)票的樣本數(shù)量并沒有達(dá)到合理判斷的水平
C.不能量化不合理發(fā)票與發(fā)票總體的樣本誤差
D.樣本發(fā)票的選取不是隨機(jī)的
以下有關(guān)衡量雇員工作業(yè)績(jī)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)中,哪一項(xiàng)適合于用來(lái)衡量專業(yè)人士,比如說(shuō)學(xué)院教員?()
Ⅰ.產(chǎn)出的數(shù)量
Ⅱ.產(chǎn)出的質(zhì)量
Ⅲ.成本
Ⅳ.產(chǎn)出的及時(shí)性
Ⅴ.資金需求
Ⅵ.產(chǎn)生的收益
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ和Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ
最新試題
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()