A.加權(quán)的、適用于特定項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
B.平均的、適用于特定項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.加權(quán)的、適用于所有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D.平均的、適用于所有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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A.盡量使用被動(dòng)句，避免使用主動(dòng)句
B.使用簡(jiǎn)短的句子來(lái)表達(dá)
C.不要將重點(diǎn)安排在開(kāi)頭或結(jié)尾
D.不能使用并列結(jié)構(gòu)突出重點(diǎn)
下列哪項(xiàng)是提交中期報(bào)告的有效理由（）
Ⅰ、溝通審計(jì)范圍的變化
Ⅱ、更新長(zhǎng)期審計(jì)過(guò)程中的管理進(jìn)度
Ⅲ、向管理層報(bào)告重大事項(xiàng)，即使是那些與審計(jì)無(wú)關(guān)
Ⅳ、去解決那些被排除在最終審計(jì)報(bào)告之外的審計(jì)發(fā)現(xiàn)
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.再次向管理層提出建議，并強(qiáng)調(diào)其重要性
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確認(rèn)管理層和董事會(huì)已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正行動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
C.將這種情況報(bào)告給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D.在出點(diǎn)會(huì)上，提醒管理層采取糾正措施
A.既然沒(méi)有降低控制效能，就不必在審計(jì)報(bào)告中記錄此事
B.與高級(jí)管理層溝通政策的變動(dòng)情況
C.報(bào)告這些變動(dòng)，并建議將銷售政策的變動(dòng)記錄下來(lái)
D.現(xiàn)有的銷售政策能提高銷售利潤(rùn)，可以提前完成審計(jì)業(yè)務(wù)
A.可以報(bào)告未經(jīng)證實(shí)但絕對(duì)可以吸引管理層眼球的信息
B.應(yīng)該將審計(jì)建議留給最終審計(jì)報(bào)告
C.不需要立即報(bào)告重要發(fā)現(xiàn)，而是等到審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)再報(bào)告
D.中期報(bào)告的應(yīng)用不可以減少對(duì)最終報(bào)告的需求
A.將審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件分發(fā)給管理人員
B.以口頭方式向管理層傳達(dá)審計(jì)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容
C.應(yīng)用幻燈片來(lái)支持圍繞主題觀點(diǎn)開(kāi)展的討論
D.在會(huì)議上為管理層閱讀審計(jì)報(bào)告
A.銷售部門經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)主管
C.總經(jīng)理
D.審計(jì)委員會(huì)委員
在確定審計(jì)業(yè)務(wù)的人員配備要求時(shí)應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ、內(nèi)部審計(jì)部門的時(shí)間約束
Ⅱ、被審計(jì)領(lǐng)域的性質(zhì)和復(fù)雜性
Ⅲ、對(duì)被審計(jì)領(lǐng)域的上一次審計(jì)距離現(xiàn)在有多長(zhǎng)時(shí)間
Ⅳ、審計(jì)師對(duì)審計(jì)該領(lǐng)域的偏好程度
Ⅴ、對(duì)被審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
B.只有Ⅰ，Ⅱ和Ⅴ是對(duì)的
C.只有Ⅱ，Ⅲ和Ⅴ是對(duì)的
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ都對(duì)
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門