A.一般情況
B.主要優(yōu)勢
C.資金儲備情況
D.團(tuán)隊建設(shè)情況
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A.市場環(huán)境
B.產(chǎn)品調(diào)查
C.行業(yè)調(diào)查
D.目標(biāo)受眾調(diào)查
A.市場狀況
B.產(chǎn)品狀況
C.客戶狀況
D.盈利模式
A.市場
B.政策
C.自然災(zāi)害
D.融資
A.戰(zhàn)略失敗
B.產(chǎn)品問題
C.運(yùn)營渠道問題
D.資金鏈問題
A.天使投資
B.借錢
C.朝家里要
D.自己攢
A.市場風(fēng)險
B.人才流失的風(fēng)險
C.資金風(fēng)險
D.管理風(fēng)險
A.定性評估方法
B.定量評估方法
C.定性和定量結(jié)合的評估方法
D.市場測試方法
A.新眼光調(diào)查
B.通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會
C.通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會
D.通過創(chuàng)造獲得機(jī)會
A、顧客變化
B、環(huán)境變化
C、政策變化
D、經(jīng)濟(jì)變化
A.原理逆向
B.功能逆向
C.條件逆向
D.位置逆向
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()