單項選擇題（）是創(chuàng)業(yè)的第一大風險。

A.市場風險
B.人才流失的風險
C.資金風險
D.管理風險


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1.多項選擇題國內(nèi)外的學界和業(yè)界提出了眾多評估創(chuàng)業(yè)機會的具體方法，分別是：（）。

A.定性評估方法
B.定量評估方法
C.定性和定量結合的評估方法
D.市場測試方法

2.多項選擇題識別創(chuàng)業(yè)機會一般來說有以下幾種常見方法：（）。

A.新眼光調(diào)查
B.通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會
C.通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會
D.通過創(chuàng)造獲得機會

3.單項選擇題借助市場調(diào)研，從（）中發(fā)現(xiàn)機會，是機會發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。

A、顧客變化
B、環(huán)境變化
C、政策變化
D、經(jīng)濟變化

4.多項選擇題我們常常用到逆向思維的方法解決問題，主要包括以下幾種：（）。

A.原理逆向
B.功能逆向
C.條件逆向
D.位置逆向

5.單項選擇題司馬光砸缸的故事是用逆向思維法中的哪個方法實施的？（）

A.條件逆向
B.位置逆向
C.原理逆向
D.過程逆向

6.單項選擇題司馬光砸缸的故事，是和田十二法中的哪種方法呢？（）

A.搬一搬
B.反一反
C.聯(lián)一聯(lián)
D.定一定

8.單項選擇題與黑帽相對立的是（）。

A.紅色帽子
B.綠色帽子
C.藍色帽子
D.黃色帽子

9.單項選擇題在六頂帽子思考法中，保持中立而客觀的是哪種顏色的帽子？（）

A.紅色帽子
B.白色帽子
C.黑色帽子
D.藍色帽子

10.多項選擇題繪制思維導圖時，要把握以下原則：（）。

A.布局合理，層次分明
B.每條線上有一個關鍵詞
C.關鍵詞要簡短，且有較強的概況性
D.一定要有圖片

最新試題

創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）

題型：判斷題

只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）

題型：判斷題

種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）

題型：判斷題

企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）

題型：判斷題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）

題型：判斷題

組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）

題型：判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）

題型：判斷題