A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
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A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標(biāo)，以及正式接受項目階段成果
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對項目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
最新試題
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（）
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進、商務(wù)過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能，以及（）
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。