項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）

通常，項(xiàng)目在（）階段變動最大，變動成本也最小。

關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）

在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）

在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）

（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。

你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你和你的團(tuán)隊(duì)將獲得嘉獎(jiǎng)和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識到對項(xiàng)目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項(xiàng)目選擇（）的組織形式。

通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會花在（）階段。

矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)。

（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。