A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
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A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.達到階段的目標，以及正式接受項目階段成果
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.授權
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO在組織內(nèi)部承擔了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
A.一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
最新試題
關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
通常，項目預算的大部分會花在（）階段。
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
關于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）