A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo),并受相同的需求驅(qū)動
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A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo),這就使對項(xiàng)目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項(xiàng)目
B.沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計劃,或客戶沒有充分地審核項(xiàng)目章程和計劃
C.溝通安排不充分,沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項(xiàng)目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項(xiàng)目計劃更新,以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C.及時且有規(guī)律地匯報項(xiàng)目績效
D.將需求記錄下來,并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與合作、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決問題
A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述,錯誤的是()
在項(xiàng)目的一個階段末,開始下一階段之前,應(yīng)該確保()
在項(xiàng)目生命期的()階段,消除風(fēng)險可使項(xiàng)目損失最小。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于()的技能。
()不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。
在項(xiàng)目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的,評審的目標(biāo)是()
通常,項(xiàng)目在()階段變動最大,變動成本也最小。
()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到()
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的描述,不正確的是()