A.進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估
B.為工作情況陳述制定要求
C.建立衡量體系
D.建立篩選體系
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A.進(jìn)行“購(gòu)買”還是“自造”的分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)分析
C.通過RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項(xiàng)目
D.審查采購(gòu)部門的合格供應(yīng)商名錄,并發(fā)出RFP來選擇供應(yīng)商
A.書面通知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束
B.為未來的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進(jìn)行差異分析
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)
C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便
A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作,允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職,同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會(huì)議
B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位,因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
C.自己進(jìn)行最后的收尾工作,而不顧你的多項(xiàng)職能
D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道,但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作,包括夜晚和周末
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃
A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.帕累托分析
D.控制圖表
A.PDM網(wǎng)絡(luò)
B.PERT網(wǎng)絡(luò)
C.GERT網(wǎng)絡(luò)
D.XDM網(wǎng)絡(luò)
A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強(qiáng)制日期
D.外部依賴
最新試題
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
鏈接管理是()
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()