A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標準
B.為項目制定質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任
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A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設(shè)計
C.帕累托分析
D.控制圖表
A.PDM網(wǎng)絡
B.PERT網(wǎng)絡
C.GERT網(wǎng)絡
D.XDM網(wǎng)絡
A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.績效衡量技術(shù)
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.項目范圍報告機制
A.技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù),影響工作進度和質(zhì)量,不接受或者逾期接受工作成果的,支付的報酬不得追回,未支付的報酬應當支付。
B.技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的,應當承擔減收或者免收報酬等違約責任。
C.技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失,由委托人承擔,但當事人另有約定的除外。
D.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同履行過程中,受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人。當事人另有約定的,按照其約定。
A.由當事人約定,可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。
B.由當事人約定,可以采取提成支付或者提成支付附加預付入門費的方式。
C.約定提成支付的,當事人應該在合同中明確寫明提成金額,不能在合同中約定查閱會計帳目的辦法。
D.約定提成支付的,提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。
A.由國家扶持,成立風險投資公司,設(shè)立風險投資基金。
B.盡快開辟證券市場創(chuàng)業(yè)板。軟件企業(yè)不分所有制性質(zhì),凡符合證券市場創(chuàng)業(yè)板上市條件的,應優(yōu)先予以安排。
C.在我國境內(nèi)設(shè)立的軟件企業(yè)可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。新創(chuàng)辦軟件企業(yè)經(jīng)認定后,自獲利年度起,享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。
D.軟件企業(yè)人員薪酬和培訓費用不能按實際發(fā)生額在企業(yè)所得稅稅前列支。
A.點對點信道的拓撲結(jié)構(gòu)與星型拓撲結(jié)構(gòu)
B.點對點信道的拓撲結(jié)構(gòu)與廣播信道通信子網(wǎng)
C.星型拓撲結(jié)構(gòu)與環(huán)形拓撲結(jié)構(gòu)
D.廣播信道通信子網(wǎng)與環(huán)形拓撲結(jié)構(gòu)
A.可以用直通式以太交換機來代替本地的網(wǎng)橋或路由器來提高網(wǎng)絡的性能
B.直通式以太交換機的速度快,但是性能比網(wǎng)橋好
C.直通式以太交換機可以互連多個網(wǎng)段
D.直通式以太交換機的速度快,但是性能卻不如網(wǎng)橋好
A.有些中間件只提供一些平臺實現(xiàn),對異構(gòu)系統(tǒng)之間的移植有限制
B.多數(shù)流行的中間件服務使用專有的API和協(xié)議,使得不同中間件提供廠家之間的產(chǎn)品較難集成
C.應盡可能使用中間件服務,這是解決分布式計算環(huán)境各項問題的最佳方案
D.中間件服務遵循的一些原則離實際應用還有較大差別
最新試題
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
總歷時(totalduration)是多少?()
進度計劃控制一項重要的目的是()