A.勞務(wù)分包項目部負(fù)責(zé)收集勞務(wù)民工身份復(fù)印件，服從和配合項目部做好本班組實(shí)名制管理與工資支付
B.勞務(wù)分包項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)每天核對本班組務(wù)工出勤情況、記錄人員變動情況，配合項目部進(jìn)行在冊人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作，配合解決班組務(wù)工人員內(nèi)部爭議
C.勞務(wù)分包項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配合項目部統(tǒng)計、核實(shí)每月務(wù)工人員出勤記錄
D.工程竣工或分包合同終止后，勞務(wù)分包項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同約定與項目部結(jié)算勞務(wù)工程款，結(jié)清剩余勞務(wù)費(fèi)，填寫《分包人員撤場清算表》交項目部認(rèn)可后，方可離場
E.工程竣工或分包合同終止后，即可退場，剩余勞務(wù)費(fèi)可在一定的時間內(nèi)結(jié)清

A.項目部必須設(shè)置專職的勞務(wù)員，明確其工作職責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員管理
B.項目部如果沒有專職勞務(wù)員，可由其他有能力勝任的管理人員做勞務(wù)員的工作
C.項目部勞務(wù)管理員每天如實(shí)審查勞務(wù)人員出勤情況，每月考勤表應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示，并按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和承包人報備
D.項目部要及時掌握勞務(wù)施工班組現(xiàn)場人員的變動情況，督促勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員身份管理的有關(guān)規(guī)定
E.項目部應(yīng)按規(guī)定在施工現(xiàn)場醒曰處設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌，公布相關(guān)勞務(wù)糾紛維權(quán)舉報投訴電話，建立暢通的投訴舉報渠道，明確受理人員，及時處理本項目部的各類投訴

A.明確管理責(zé)任
B.建立健全勞務(wù)用工管理組織機(jī)構(gòu)
C.落實(shí)用工實(shí)名制管理
D.規(guī)范勞務(wù)分包合同管理E實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

A.畢業(yè)證書
B.獲獎證書（如果有）
C.技能證書
D.入場教育考核合格證書
E.特種作業(yè)人員資格證書

A.崗位技能培訓(xùn)
B.安全防護(hù)培訓(xùn)
C.管理制度培訓(xùn)
D.基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
E.相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)

A.有效強(qiáng)化了勞務(wù)分包的管理
B.簡化了勞務(wù)工資發(fā)放程序
C.增加了勞務(wù)工資發(fā)放的工作量
D.細(xì)化了勞動力統(tǒng)計和計劃工作
E.提升了勞務(wù)在質(zhì)量、技術(shù)、安全以及治安保衛(wèi)管理方面的保障能力

A.縮小用工范圍，便于施工管理
B.規(guī)范用工行為，維護(hù)合法權(quán)益
C.健全現(xiàn)場考勤，杜絕勞務(wù)糾紛
D.健全現(xiàn)場考勤，規(guī)避糾紛隱患
E.細(xì)化勞務(wù)管理，提升保障能力

A.施工都位
B.出勤人數(shù)
C.使用機(jī)械
D.檢查內(nèi)容
E.工程款支付情況

A.必須在施工前進(jìn)行
B.可以在施工中進(jìn)行
C.雙方簽字確認(rèn)
D.只需被交底方簽字
E.形成書面交底資料

A.工序質(zhì)量控制
B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
C.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確各個分部分項工程的質(zhì)量要求
D.質(zhì)量檢查
E.成品保護(hù)