你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

投資回收期的財務分析確定（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）