A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
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A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建議書(shū)
B.妥協(xié)
C.集思廣益
D.既成事實(shí)
A.項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算
B.項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C.項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在
D.項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源
A.趕工
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源負(fù)載
A.綜合變更控制
B.質(zhì)量控制
C.范圍變更控制
D.進(jìn)度控制
A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范
A.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本
A.執(zhí)行和控制的核心過(guò)程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域
B.執(zhí)行和控制過(guò)程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上
C.執(zhí)行過(guò)程是控制過(guò)程的投入，控制過(guò)程是執(zhí)行過(guò)程的投入。
D.執(zhí)行和控制過(guò)程各僅有一個(gè)核心過(guò)程
A.未知的
B.支付每筆發(fā)票時(shí)作為談判的部分內(nèi)容
C.作為每筆發(fā)票的明細(xì)項(xiàng)
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與另一方共同確定
A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型
最新試題
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）