A.被動(dòng)接受
B.主動(dòng)接受
C.降低風(fēng)險(xiǎn)
D.回避風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量功能配置
B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
C.價(jià)值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.工作說(shuō)明
B.合同范圍說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
D.人力資源管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.魚(yú)刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
A.失誤原因
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.顧客滿意度
D.技術(shù),成本和進(jìn)度執(zhí)行
A.自下而上
B.類(lèi)比
C.自上而下
D.實(shí)現(xiàn)價(jià)值
A.估算WBS元素的成本
B.提供項(xiàng)目論證
C.確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的WBS元素
D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它
A.復(fù)雜
B.可理解
C.完全
D.清楚
最新試題
談判的根本目標(biāo)是()
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()
范圍核實(shí)將:()
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí):()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()