A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
您可能感興趣的試卷
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A.全領域經營戰(zhàn)略
B.多元化經營戰(zhàn)略
C.多樣化經營戰(zhàn)略
D.專業(yè)化經營戰(zhàn)略
A.客戶企業(yè)經營自主權的大小
B.咨詢調查的難度
C.咨詢方案具體落實的條件
D.把握企業(yè)組織成長的關鍵
A.提高員工素質
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術形象
D.提高管理水平
A.資金安全性
B.資金流動性
C.資金收益性
D.資金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長渠道
A.代理商品牌方案
B.中間商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.日本
B.法國
C.美國
D.英國
A.普遍性
B.特殊性
C.穩(wěn)定性
D.綜合性
最新試題
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網法更可取。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據收集方式。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。