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A.智能型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
B.保障型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
C.政府管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
D.第三方管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
E.自主管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
A.自愿性
B.繳費(fèi)確定型
C.收益確定型
D.混合型
E.強(qiáng)制性
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。