A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部設(shè)備
D.向保險(xiǎn)公司提出索賠
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A.iAd
B.core text
C.Map Kit
D.Game Kit
A.Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等
B.OpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用
C.Page-Based application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航
D.SingleView application：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用
A.UI NavigationController
B.UI NavigationBar
C.UI NavigationItem
D.UI BarButtonItem
A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人際關(guān)系
C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
D.提高人員升值率
A. activity
B. event
C. phase
D.process
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、變更控制委員會(huì)
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同
A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可
D、獲得政府認(rèn)可
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）