單項(xiàng)選擇題Circuit-switching technology is used in Publish Switched Telephone Network(PSTN), Global System for Mobile Communications(GSM) and code Division Multiple Access (CMDA) . It is a ( ) information transfer mode.

A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time


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2.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時,在對項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）。

A、及時通知項(xiàng)目干系人 
B、修改公司的知識管理系統(tǒng) 
C、獲取客戶的正式認(rèn)可 
D、獲得政府認(rèn)可 

3.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)中，（）不屬于知識產(chǎn)權(quán)。

A、著作權(quán) 
B、專利權(quán) 
C、隱私權(quán) 
D、商標(biāo)權(quán)

4.單項(xiàng)選擇題對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。（）不屬于變更效果評估的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目基準(zhǔn)是評估依據(jù) 
B.是否達(dá)到了變更提出時的要求 
C.在干系人間就變更達(dá)成共識 
D.評估變更的技術(shù)論證

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍管理過程包括：范圍計(jì)劃、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制5個主要過程.

A、需求管理 
B、范圍定義 
C、范圍變更 
D、編制范圍說明書

7.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（）

A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 
B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 
C、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加值較低 
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

8.單項(xiàng)選擇題GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（）屬于產(chǎn)品文檔.

A.可行性研究報(bào)告 
B.開發(fā)計(jì)劃 
C.需求規(guī)格說明書 
D.參考手冊和用戶指南

9.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（）是錯誤的。

A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā) 
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場 
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。 
D、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評標(biāo)委員會成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布 

10.單項(xiàng)選擇題()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.

A、工作說明書 
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C、項(xiàng)目概算 
D、項(xiàng)目需求

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在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項(xiàng)選擇題