單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（）是錯(cuò)誤的。

A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā) 
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場 
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。 
D、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評標(biāo)委員會成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布 


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1.單項(xiàng)選擇題()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.

A、工作說明書 
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C、項(xiàng)目概算 
D、項(xiàng)目需求

2.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，（）是錯(cuò)誤的

A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請和終驗(yàn)方案 
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請，如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見 
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會，該委員會包括建設(shè)方、承建方和專家組成。 
D、驗(yàn)收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。（）不屬于管理收尾。

A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求 
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn) 
C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作 
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理中，講行信息分發(fā)時(shí)，（）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。

A、正式溝通 
B、非正式溝通 
C、垂直溝通 
D、水平溝通

5.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理體系文件包括（）

AISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運(yùn)行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C

6.單項(xiàng)選擇題()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。

A、配置項(xiàng) 
B、程序 
C、基線 
D、過程

7.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動。

A、交付使用后 
B、開發(fā)過程中 
C、整個(gè)生命周期內(nèi) 
D、測試過程中

8.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。

A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測 
B、對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級排序 
C、著手消除該風(fēng)除 
D、不做任何措施

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題