A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、變更控制委員會(huì)
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同
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A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可
D、獲得政府認(rèn)可
A、著作權(quán)
B、專利權(quán)
C、隱私權(quán)
D、商標(biāo)權(quán)
A.項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)
B.是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求
C.在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)
D.評(píng)估變更的技術(shù)論證
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說(shuō)明書
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.可行性研究報(bào)告
B.開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C.需求規(guī)格說(shuō)明書
D.參考手冊(cè)和用戶指南
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
范圍核實(shí)將：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）