A.核心價值觀
B.敬業(yè)精神
C.規(guī)章制度
D.企業(yè)文化
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A.在確定客戶服務(wù)水平的前提下,使成本最小化
B.在企業(yè)可承擔(dān)的成本前提下,確定可達到的服務(wù)水平
C.在追求最高的客戶服務(wù)水平前提下,確定成本
D.客戶服務(wù)水平和成本控制是獨立的兩件事
A.用系統(tǒng)的觀點來整合和管理企業(yè)各個物流環(huán)節(jié)的活動
B.把所有的物流活動劃歸到一個部門內(nèi)完成
C.追求各個物流活動的最佳效果
D.所有物流活動都直接面向客戶
A.運輸
B.倉儲
C.包裝
D.完成特殊訂單
A.保持物流服務(wù)水平,盡量降低成本
B.提高物流服務(wù)水平,增加物流成本
C.保持成本不變,提高服務(wù)水平
D.提高物流服務(wù)水平,降低物流成本
A.運輸是物流系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)
B.運輸是物流鏈中的一個環(huán)節(jié)
C.運輸成本越低,物流成本越低
D.運輸成本低不一定能導(dǎo)致整體物流系統(tǒng)成本的降低
A.逆向物流是循環(huán)經(jīng)濟必不可少的經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)
B.企業(yè)只需做好物料供應(yīng)和產(chǎn)品分銷的前向物流活動即可
C.每個企業(yè)都應(yīng)做好自己的逆向物流管理
D.逆向物流成本一般比前向物流成本高出許多
A.成本最低
B.質(zhì)量最好
C.利潤最高
D.有利于提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
A.獨一供應(yīng)原則
B.可替代原則
C.成本最低原則
D.長期可靠穩(wěn)定原則
A.企業(yè)目標市場選擇與定位
B.勞動力價格、數(shù)量與質(zhì)量
C.原材料零部件供應(yīng)商的地理位置
D.地方政策與民俗文化
A.銷售收入的增加比物流費用的節(jié)約更困難
B.物流費用的節(jié)約比機會成本的節(jié)約更容易
C.物流活動的利潤比生產(chǎn)的活動利潤更容易獲得
D.物流活動可以獲得超額利潤
最新試題
派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司,在正常情況下,該公司的銷售毛利率為5%。最近公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn),公司22%的運營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運營成本降低10%,那么能夠增加多少利潤?如果不改進物流的話,為了增加同樣的利潤,銷售量必須提高多少?
圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分,并顯示了每兩點之間的行程時間(以分鐘計算):為了提供最好的客戶服務(wù),你會把一個倉庫定位在哪兒?如果設(shè)定最大時間限度為15分鐘,那么需要多少個倉庫?
"誠"和"信"的邏輯關(guān)系是()。
中國現(xiàn)代物流從業(yè)者應(yīng)提倡哪些職業(yè)道德精神?
一個物流企業(yè)的下列利益相關(guān)中,最重要的是()。
支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素是()。
針對現(xiàn)代中國物流行業(yè)發(fā)展實際,應(yīng)提倡什么樣的職業(yè)道德精神?
一個高級物流師在知識、技能、品質(zhì)和態(tài)度等方面的職業(yè)能力應(yīng)該表現(xiàn)為()。
當企業(yè)面臨激烈的市場競爭時,被迫的物流服務(wù)和物流成本策略常常是()。
位處廣州的威柯公司正準備向四川省拓展其業(yè)務(wù),他們考慮了幾種選擇,每種選擇都涉及到年固定成本(包括租金、水電費和其他日常開支)和隨產(chǎn)量變動的可變成本(搬運費、折舊和雇員工資等)。詳細估計數(shù)據(jù)見表。比較看來,威柯公司可以不必進入市場,授權(quán)一個當?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品,并給予該經(jīng)銷商相當于20%的回報。如果威柯公司計劃以10%的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品,他將怎樣實施這個方案?