A.企業(yè)價(jià)值的變化
B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
C.外部環(huán)境的變化
D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生
B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化
C.革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
D.漸進(jìn)性革命影響整個(gè)企業(yè)體系
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
A.組織障礙
B.文化障礙
C.心理障礙
D.私人障礙
A.企業(yè)資源分析
B.競爭環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.企業(yè)的核心競爭力分析
A.公司總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
A.使命
B.戰(zhàn)略
C.廠規(guī)
D.文化
A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B.建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)
C.從整個(gè)公司的角度來看,需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
D.目標(biāo)體系的建立只能由公司高層管理者參與
A.瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè),齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括()。
表中,“X”處應(yīng)填為()
M公司成立于2010年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評估,那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括()。
下列各項(xiàng)中,會(huì)成為組織變革障礙的有()。
新視公司的最高權(quán)力是()
根據(jù)“重心法”,試分析在何處籌建配送中心D運(yùn)送成本最低。
甲食品制造公司,在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運(yùn)作,但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展,公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行有效的管理,于是在公司范圍內(nèi)實(shí)行全面的變革,決定采用先進(jìn)的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言,他們希望通過運(yùn)用信息系統(tǒng),使整個(gè)公司的運(yùn)營發(fā)生“蛻變”,公司能夠重塑核心競爭力,朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如,在系統(tǒng)實(shí)施的過程中,公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng),一邊用手工的方式工作,因?yàn)閱T工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下,必然會(huì)產(chǎn)生抵制心理,而“并行”實(shí)施的方法會(huì)為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng),從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進(jìn)一步實(shí)施。而且,由于甲公司門店很多,如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式,在對賬和盤點(diǎn)時(shí)又將是一筆筆“糊涂賬”,對實(shí)施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實(shí)施中的不必要環(huán)節(jié),實(shí)行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然,員工對于公司變化也是非常敏感的,特別是如果涉及到自己的工作崗位的話,員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒??紤]到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),公司力求盡量不讓員工下崗。于是,甲公司在對大部分流程進(jìn)行了改進(jìn)之后,雖然運(yùn)用信息系統(tǒng)撤消了一些部門,但同時(shí)也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如,為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運(yùn)作起來,公司增加了營運(yùn)總調(diào)度和調(diào)度助理兩個(gè)重要的崗位,專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運(yùn)輸、庫存、計(jì)劃的通盤運(yùn)作和對記錄后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析,使公司的運(yùn)營決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求:(1)簡述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型,并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型;(2)簡述漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別,并確定甲公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個(gè)變革中的哪一個(gè)變革?(3)簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點(diǎn);(4)簡述戰(zhàn)略變革的模式,并簡要分析甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的模式;(5)簡述戰(zhàn)略變革面臨的障礙;(6)簡述克服變革阻力的策略。
如果由于用多個(gè)指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括()。
下列各項(xiàng)措施中,有助于幫助管理變革順利推行的有()。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括()。