A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
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A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
A.公司目標是公司使命的具體化
B.建立目標體系的目的是將公司的業(yè)務使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標,從而使得公司的進展有一個可以測度的標準
C.從整個公司的角度來看,需要建立財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標準
D.目標體系的建立只能由公司高層管理者參與
A.瞄準世界一流企業(yè),齊頭奮進
B.不斷創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
A.組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織
B.一般而言,企業(yè)是最普通的營利組織,紅十字會是最普通的非營利組織
C.以營利為目的而成立的組織,其首要目的是履行社會責任
D.以非營利日的成立的組織,其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革
A.長期性
B.應變性
C.競爭性
D.風險性
A.技術變革
B.人員變革
C.結(jié)構和體系變革
D.產(chǎn)品和服務變革
A.技術變革
B.人員變革
C.結(jié)構和體系變革
D.產(chǎn)品和服務變革
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層工作人員
A.協(xié)調(diào)變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
最新試題
下列關于戰(zhàn)略定義的說法中,正確的有()。
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括()。
根據(jù)波特的觀點,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進行定位的選擇過程。
征詢型公共關系策略。這一策略的特點是:文化性強、影響力大,但活動成本較高。因此,運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有:為災區(qū)捐款;贊助文化、體育活動;利用重要機會組織一些大型活動,邀請嘉賓,渲染氣氛等。()
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注于核心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務,保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術變化,要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構;第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括()。
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,具有強制性和約束力,但不具有積極的示范效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。()
把所要配送的同一品種貨物集中搬運到理貨場所,然后按每一貨位(按門店區(qū)分)所需的數(shù)量分別放置,直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數(shù)量多且需要量較大時,可采用此種方法。此方法稱為挑選方法,又叫摘果方法。()
產(chǎn)品壽命,產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。()
下列各項中,能導致戰(zhàn)略變革的有()。
如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括()。