A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層工作人員
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.滯后性變革
A.戰(zhàn)略的適宜性
B.戰(zhàn)略的可接受性
C.戰(zhàn)略的可行性
D.戰(zhàn)略的可操作性
A.集權(quán)與分權(quán)程度
B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡
C.整體利益與局部利益平衡
D.剛性與彈性程度
A.應(yīng)變性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.風(fēng)險(xiǎn)性
D.計(jì)劃性
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)目標(biāo)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略檢驗(yàn)
A.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化
最新試題
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點(diǎn)是:文化性強(qiáng)、影響力大,但活動(dòng)成本較高。因此,運(yùn)用這一策略時(shí)要注意量力而行。常見做法有:為災(zāi)區(qū)捐款;贊助文化、體育活動(dòng);利用重要機(jī)會(huì)組織一些大型活動(dòng),邀請(qǐng)嘉賓,渲染氣氛等。()
下列各項(xiàng)中,會(huì)成為組織變革障礙的有()。
產(chǎn)品壽命,產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。()
華光眼鏡有限公司(以下簡(jiǎn)稱華光眼鏡)成立)二上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國第五的位置。2005年末,華光眼鏡在全國擁有超過100家連鎖店,其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng),消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外,還越來越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人,不再等眼鏡壞了才購買新的,而會(huì)頻繁地更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初,趙剛召集各部門開會(huì),研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住潛在增長機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情況。華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略--"明天"戰(zhàn)略:針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,以全新的理念打造"明天"品牌的新門店,通過"華光"和新"明天"兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分,更好地抓住增長機(jī)遇。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi)者對(duì)"明天"店的認(rèn)同,需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心,制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書,"明天"戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂,一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響;二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績效評(píng)價(jià)的影響。這些問題如果不能得到有效解決,牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來影響。趙剛在了解這些情況后,立即召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組。要求:(1)針對(duì)華光眼鏡實(shí)施的"明天"戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。(2)針對(duì)華光眼鏡總經(jīng)理趙剛發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的扭憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列各項(xiàng)措施中,有助于幫助管理變革順利推行的有()。
表中,“Y”處應(yīng)填為()
高級(jí)管理層的作用包括()。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中,正確的有()。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,下列屬于公司使命的有()。
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,具有強(qiáng)制性和約束力,但不具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力,當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。()