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A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應當支持企業(yè)中的利益團體
B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應當支持代理人
C.審議和監(jiān)控變革的進程
D.簽署和批準變革,并保證將它們公開
A.調(diào)整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務
D.重新設計企業(yè)的組織結構
A.技術變革
B.產(chǎn)品和服務變革
C.結構和體系變革
D.人員變革
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全而階段
A.公司對利益相關者的態(tài)度
B.公司提倡的共同價值觀、政策和目標
C.公司的組織結構
D.公司的管理風格
A.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向
B.公司宗旨的具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍
C.公司的業(yè)務范圍應包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務)、顧客對象、市場和技術等
D.公司宗旨反映出企業(yè)的定位
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的目標
D.經(jīng)營哲學
A.為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結構
B.人員和制度的管理
C.戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
D.要保征戰(zhàn)略實施成功,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面
A.宏觀環(huán)境分析
B.企業(yè)能力分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.競爭環(huán)境分析
A.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略
B.提交上級管理部門審批
C.建立內(nèi)部審計機構
D.聘請外部機構
最新試題
戰(zhàn)略變革的主要任務包括()。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括()。
表中,“Z”處應填為()
產(chǎn)品壽命,產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。()
征詢型公共關系策略。這一策略的特點是:文化性強、影響力大,但活動成本較高。因此,運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有:為災區(qū)捐款;贊助文化、體育活動;利用重要機會組織一些大型活動,邀請嘉賓,渲染氣氛等。()
下列關于戰(zhàn)略定義的說法中,正確的有()。
下列關于公司宗旨的說法中,正確的有()。
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學的有()。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為()。
華光眼鏡有限公司(以下簡稱華光眼鏡)成立)二上世紀70年代。華光眼鏡從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡,是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,華光眼鏡的市場份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國第五的位置。2005年末,華光眼鏡在全國擁有超過100家連鎖店,其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強,消費者除了重視眼鏡的基本功能外,還越來越重視美觀時尚。尤其是年輕人,不再等眼鏡壞了才購買新的,而會頻繁地更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初,趙剛召集各部門開會,研究如何更好地把握市場動態(tài),抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù),分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售情況。華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略--"明天"戰(zhàn)略:針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣,以全新的理念打造"明天"品牌的新門店,通過"華光"和新"明天"兩個業(yè)務線的市場細分,更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對"明天"店的認同,需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心,制定了詳細的業(yè)務計劃書,"明天"戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂,一是擔心組織機構調(diào)整對個人職位的影響;二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求;三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到有效解決,牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后,立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。要求:(1)針對華光眼鏡實施的"明天"戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。(2)針對華光眼鏡總經(jīng)理趙剛發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的扭憂,簡要提出變革管理的措施。