A.績(jī)效管理的參與者對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不清楚
B.績(jī)效管理的參與者不知道如何衡量績(jī)效結(jié)果
C.考評(píng)對(duì)象多樣
D.考評(píng)范圍多樣
E.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)難以把握
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A.可以發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向牽引作用
B.詮釋企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
C.成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具
D.強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為激勵(lì)
E.調(diào)動(dòng)全員的積極性
A.定義式考評(píng)尺度描述較為復(fù)雜
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更為具體并有針對(duì)性
C.能有效提高考評(píng)的客觀程度
D.能更好地實(shí)現(xiàn)考評(píng)的行為引導(dǎo)作用
E.應(yīng)用廣泛性越來(lái)越高
A.具有量化意義的數(shù)字表示不同的等級(jí)水平
B.包含離散型等級(jí)
C.包含連續(xù)型等級(jí)
D.使用連續(xù)型考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
E.使用量詞式考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
A.合理性
B.獨(dú)立性
C.科學(xué)性
D.明確性
E.完整性
A.通過(guò)訪問(wèn)和談話收集資料
B.個(gè)別面談是其形式之一
C.座談?dòng)懻撌瞧湫问街?br />
D.座談規(guī)模一般控制在10～15人左右
E.座談規(guī)模一般控制在5～8人左右
A.不批評(píng)
B.思想越激進(jìn)越好
C.思想越開(kāi)放越好
D.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量
E.鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法
A.要素圖示法
B.問(wèn)卷調(diào)查法
C.個(gè)案研究
D.面談法
E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.指標(biāo)要準(zhǔn)確反映考評(píng)對(duì)象的績(jī)效
B.指標(biāo)要能科學(xué)引導(dǎo)員工的行為
C.指標(biāo)要能用于考評(píng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D.指標(biāo)要不受考評(píng)者主觀因素的制約和影響
E.指標(biāo)要符合量化的要求
A.工作記錄
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.財(cái)務(wù)票據(jù)
D.生產(chǎn)記錄
E.客戶反饋
A.有利于被考評(píng)者有明確的努力方向
B.找出現(xiàn)狀與期望之間的差距
C.為了滿足企業(yè)績(jī)效管理的各種需要
D.為了提高組織和員工的績(jī)效
E.改善組織工作氛圍
最新試題
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤，應(yīng)（）
績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法，主要包括（）
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從（）內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
績(jī)效輔導(dǎo)中，優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在（）層次上發(fā)揮作用。
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于（）。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)（）
績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)包括（）。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)（）。
績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的（）
績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)的主要功能包括（）