A.個體配置
B.整體配置
C.質(zhì)量配置
D.結(jié)構(gòu)配置
您可能感興趣的試卷
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A.從配置的方式上可以分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.從配置的性質(zhì)上可以分為數(shù)量配置與質(zhì)量配置
C.從配置的結(jié)構(gòu)上可以分為企業(yè)人力資源的總量與結(jié)構(gòu)配置
D.從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個體配置與整體配置
無領(lǐng)導小組討論題目的設(shè)計流程包括:
①向?qū)<易稍儯?br /> ②編寫初稿;
③調(diào)查可用性;
④試測;
⑤選擇題目類型;
⑥反饋、修改、完善。
排序正確的是()
A.①⑤③②④⑥
B.⑤②③①④⑥
C.①⑤②③⑥④
D.⑤③②①⑥④
A.心理測試
B.品德測試
C.投射技術(shù)
D.問卷測評
A.表面測評
B.形式測評
C.靜態(tài)測評
D.動態(tài)測評
A.無情境討論
B.指定角色的討論
C.情境性的討論
D.指定主持人的討論
A.暈輪效應
B.感情效應
C.近因誤差
D.離散誤差
A.對評價者和測評標準的要求較高
B.題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
C.應聘者的表現(xiàn)易受同組成員影響
D.被評價者的行為沒有偽裝的可能
A.案例分析
B.公文筐測驗
C.閉卷筆試
D.無領(lǐng)導小組討論
A.完全負相關(guān)
B.零相關(guān)
C.完全正相關(guān)
D.無法確定相關(guān)關(guān)系
A.公文筐測試
B.管理游戲
C.無領(lǐng)導小組討論
D.心理測評
最新試題
關(guān)于無領(lǐng)導小組討論的說法正確的有()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導,又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
企業(yè)勞動生產(chǎn)率,按照時間單位的不同,可分為()。
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。
在設(shè)計無領(lǐng)導小組討論題時,考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)?并咨詢哪些問題?(2012年11月二級真題)
為測評綜合分析能力,有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下:"請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個問題?" 要求:請設(shè)計評分標準,分成高、中、低三個等級描述。
企業(yè)定員配置法包括以下()方法。
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是()。
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。
筆試的優(yōu)點有()。(2014年新增知識點)