單項(xiàng)選擇題

錢某于2010年8月應(yīng)聘到某公司工作,一直未簽訂勞動合同。2010年11月的一天,錢某騎自行車上班途中,因汽車相撞而受傷致殘,經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為8級殘疾。出院后,錢某要求公司認(rèn)定工傷,并支付工傷待遇。公司以未與錢某簽訂勞動合同為由予以拒絕。

自勞動能力鑒定結(jié)論作出之日起()年后,錢某或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的,可以申請勞動能力復(fù)查鑒定。

A.0.5
B.1
C.2
D.3


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2.單項(xiàng)選擇題

某貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè).主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù),員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才,1998年初建企業(yè)時的一批老員工目前是公司的骨干支柱,2004年隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大,公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng),但遭到骨干員工的集體反對。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升,出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡,員工的積極性受到很大影響,隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降。
一方面,核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,不斷核算自己的工作收入得失,自主權(quán)和附加責(zé)任意識不斷喪失;
另一方面,新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),收益減緩,呈現(xiàn)付出多、回報少的不平衡心態(tài),不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯,加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題,為了防止核心人才資本的流失,清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格,公司決定著手開展工作分析與設(shè)汁。
為了反映工作的內(nèi)在激勵度,公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵潛能分?jǐn)?shù),研究影響員工作特征模式的核心維度。

案例中,該公司進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的原理是()。

A.科學(xué)管理原理
B.工效學(xué)原理
C.人際關(guān)系原理
D.工作特征模型理淪

3.多項(xiàng)選擇題

某貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè).主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù),員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才,1998年初建企業(yè)時的一批老員工目前是公司的骨干支柱,2004年隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大,公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng),但遭到骨干員工的集體反對。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升,出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡,員工的積極性受到很大影響,隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降。
一方面,核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,不斷核算自己的工作收入得失,自主權(quán)和附加責(zé)任意識不斷喪失;
另一方面,新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),收益減緩,呈現(xiàn)付出多、回報少的不平衡心態(tài),不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯,加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題,為了防止核心人才資本的流失,清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格,公司決定著手開展工作分析與設(shè)汁。
為了反映工作的內(nèi)在激勵度,公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵潛能分?jǐn)?shù),研究影響員工作特征模式的核心維度。

采用激勵型工作設(shè)計(jì)法來提高工作激勵性的方式有()。

A.工作擴(kuò)大化
B.自主性工作團(tuán)隊(duì)
C.工作輪換
D.機(jī)械性工作設(shè)計(jì)法

4.單項(xiàng)選擇題

某貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè).主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù),員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才,1998年初建企業(yè)時的一批老員工目前是公司的骨干支柱,2004年隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大,公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng),但遭到骨干員工的集體反對。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升,出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡,員工的積極性受到很大影響,隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降。一方面,核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,不斷核算自己的工作收入得失,自主權(quán)和附加責(zé)任意識不斷喪失;另一方面,新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),收益減緩,呈現(xiàn)付出多、回報少的不平衡心態(tài),不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯,加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題,為了防止核心人才資本的流失,清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格,公司決定著手開展工作分析與設(shè)汁。為了反映工作的內(nèi)在激勵度,公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵潛能分?jǐn)?shù),研究影響員工作特征模式的核心維度。

下列有關(guān)MPS激勵潛能分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式,正確的是()。

A.MPS=[(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3]×任務(wù)完整性×反饋性
B.MPS=[(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性)/3]×任務(wù)重要性×反饋性
C.MPS=[(任務(wù)完整性+工作自主性+任務(wù)重要性)/3]×技能多樣性×反饋性
D.MPS=[(任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3]×工作自主性×反饋性

5.單項(xiàng)選擇題

某貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè).主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù),員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才,1998年初建企業(yè)時的一批老員工目前是公司的骨干支柱,2004年隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大,公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng),但遭到骨干員工的集體反對。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升,出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡,員工的積極性受到很大影響,隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降。
一方面,核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,不斷核算自己的工作收入得失,自主權(quán)和附加責(zé)任意識不斷喪失;
另一方面,新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),收益減緩,呈現(xiàn)付出多、回報少的不平衡心態(tài),不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯,加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題,為了防止核心人才資本的流失,清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格,公司決定著手開展工作分析與設(shè)汁。
為了反映工作的內(nèi)在激勵度,公司著手設(shè)計(jì)MPS激勵潛能分?jǐn)?shù),研究影響員工作特征模式的核心維度。

如果該公司計(jì)劃采用_丁作豐富化的工作設(shè)計(jì)方法,則下列說法錯誤的是()。

A.工作豐富化只是在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)量
B.工作豐富化關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性
C.工作豐富化可以提高員工的工作動力、滿意度和生產(chǎn)率
D.工作豐富化的應(yīng)用成本較高

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于個人勞動力供給曲線的說法,正確的是()。

A.它解釋的是勞動力供給意愿隨著工資率的上升而上升的變動規(guī)律
B.它解釋的是勞動力供給意愿隨著工資率的下降而下降的變動規(guī)律
C.個人勞動率供給曲線的形狀是向后彎曲的
D.它反映了個人勞動力供給時間隨工資率的變動而變化的規(guī)律
E.它表明工資率上升未必導(dǎo)致個人勞動力供給時間增加

7.多項(xiàng)選擇題關(guān)于馬斯洛的需要層次理論的說法,錯誤的是()。

A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
B.獲得基本滿足的需要具有強(qiáng)的激勵作用
C.基本需要主要靠內(nèi)部條件滿足,高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進(jìn)行激勵時,需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導(dǎo)地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的

8.多項(xiàng)選擇題實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在制定薪酬方案時通常會()。

A.對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵
B.實(shí)施高于市場水平的基本薪酬
C.使薪酬水平不超過競爭對手
D.追求效率最大化、成本最小化
E.提高獎金在整體薪酬中所占的比例

9.多項(xiàng)選擇題勞動力需求的派生需求定理認(rèn)為,若其他條件相同,滿足()條件下,某種勞動力需求具有較高的自身工資彈性。

A.其他生產(chǎn)要素的供給缺乏彈性
B.其他生產(chǎn)要素的供給富有彈性
C.以其他生產(chǎn)要素替代該種勞動力很容易
D.使用該類勞動力進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品富有價格彈性
E.該種勞動力成本占產(chǎn)品總成本的比重很大

10.多項(xiàng)選擇題張某因追索工資與所在公司發(fā)生爭議,遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的下列觀點(diǎn)中,符合法律規(guī)定的是()。

A.張某應(yīng)向其戶口所在地的勞動爭議仲裁委員會提出仲裁請求
B.如張某對仲裁裁決不服,可以向人民法院提起訴訟
C.如張某追索工資的金額未超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個月的金額,則對該爭議的仲裁裁決為終局裁決
D.張某為解決爭議既可以與公司協(xié)商,也可以向調(diào)解組織申請調(diào)解,還可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁
E.張某向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,應(yīng)交納仲裁費(fèi)用