A.領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬確立關(guān)系的早期，就已經(jīng)分出了“圈里人”和“圈外人”
B.領(lǐng)導(dǎo)者對于“圈里人”會投入更多的時(shí)間、感情以及更多的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高
D.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的過程是單向的
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A.工具
B.效價(jià)
C.期望
D.動機(jī)
A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)
B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個(gè)要素
D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望
A.“關(guān)系需要”對應(yīng)馬斯洛需要理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊重需要”
B.各種需要可同時(shí)具有激勵作用
C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會減弱
D.不同文化下各種需要的順序可能會發(fā)生改變
某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當(dāng)滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
面試的特點(diǎn)包括直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性，該經(jīng)理人員在篩選應(yīng)聘者時(shí)，沒有注意到哪些特點(diǎn)()
A.直觀性
B.全面性
C.目標(biāo)性
D.主觀性
某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當(dāng)滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
面試中可以采用評價(jià)中心技術(shù)，其形式可以是()
A.投射法
B.角色扮演
C.文件框作業(yè)
D.管理游戲
某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當(dāng)滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
面試中常見的偏差包括()
A.最初印象傾向
B.雇傭壓力
C.對比效應(yīng)
D.應(yīng)聘者順序錯(cuò)誤
某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當(dāng)滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
經(jīng)理面試過程中所犯的錯(cuò)誤是()
A.采用了結(jié)構(gòu)性面試方法
B.面試進(jìn)程比較隨意
C.面試前沒有分析與掌握職位對應(yīng)要求的能力
D.沒有建立信任、親密的面談氣氛
某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴(yán)重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，回答下列問題
該公司的薪酬體系沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因是()
A.在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)沒有依照科學(xué)的方法進(jìn)行
B.在沒有進(jìn)行工作評價(jià)的前提下，按比例提高所有員工的薪酬水平，使新的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的相對價(jià)值
C.沒有進(jìn)行薪酬調(diào)查
D.人才結(jié)構(gòu)不合理
某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴(yán)重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，回答下列問題
當(dāng)公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，其薪酬制度的特征應(yīng)該是()
A.薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬和福利所占的比重較大
B.薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬和福利所占的比重較低
C.薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬
D.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益
某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴(yán)重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，回答下列問題
為保證薪酬的外部競爭性，應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評價(jià)
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
最新試題
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
智力測試是用于測量（）的測試。
同時(shí)效度與預(yù)測效度同屬于（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進(jìn)行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
下列選項(xiàng)中，被稱為勞動關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。