某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。

某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。

某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進行大幅度提高。公司對薪酬制度進行調(diào)整，并對所有職位的薪酬按比例進行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴重，員工積極性沒有得到提高。根據(jù)以上資料，回答下列問題

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為有效評價公司內(nèi)部員工的能力，實行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實行硬淘汰。

為有效評價公司內(nèi)部員工的能力，實行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實行硬淘汰。

為有效評價公司內(nèi)部員工的能力，實行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實行硬淘汰。