A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.成本估算文件
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A.確定項(xiàng)目范圍
B.確定項(xiàng)目經(jīng)理
C.采購所需資料
D.制定項(xiàng)目章程
A.綜合管理
B.范圍管理
C.人力資源管理
D.溝通管理
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目時(shí)間管理
C.項(xiàng)目人力資源管理
D.項(xiàng)目費(fèi)用管理
A.啟動
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
A.組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.制定項(xiàng)目章程
C.確保項(xiàng)目質(zhì)量
D.采購必需的資源
A.項(xiàng)目可行性研究
B.項(xiàng)目實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目收尾
A.目標(biāo)
B.質(zhì)量
C.成本
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
A.項(xiàng)目定義階段
B.項(xiàng)目實(shí)施階段
C.項(xiàng)目檢查階段
D.項(xiàng)目收尾階段
A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
最新試題
在對項(xiàng)目中某一活動進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì)，樂觀時(shí)間是8天，悲觀時(shí)間是15天，最可能時(shí)間為12天，則該活動的期望工期為（）天。
當(dāng)前狀況下，表明（）。
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括（）。
按照圖中各活動的工期，該項(xiàng)目的總工期將為（）天。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有（）。
由于電信運(yùn)營項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，使其后評價(jià)存在特有的難點(diǎn)，下列不屬于此難點(diǎn)的是（）。
在通信項(xiàng)目管理中，為保證通信項(xiàng)目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制中一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
活動E的總時(shí)差為（）天。