A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
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A.組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.制定項(xiàng)目章程
C.確保項(xiàng)目質(zhì)量
D.采購必需的資源
A.項(xiàng)目可行性研究
B.項(xiàng)目實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目收尾
A.目標(biāo)
B.質(zhì)量
C.成本
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
A.項(xiàng)目定義階段
B.項(xiàng)目實(shí)施階段
C.項(xiàng)目檢查階段
D.項(xiàng)目收尾階段
A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
A.項(xiàng)目開發(fā)階段
B.項(xiàng)目實(shí)施階段
C.項(xiàng)目控制階段
D.項(xiàng)目收尾階段
A.項(xiàng)目定義
B.項(xiàng)目開發(fā)
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目收尾階段
A.項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃,項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)
B.項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃,項(xiàng)目成本超出預(yù)算
C.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃,項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)
D.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃,項(xiàng)目成本超出預(yù)算
A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
最新試題
在對(duì)項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí),采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì),樂觀時(shí)間是8天,悲觀時(shí)間是15天,最可能時(shí)間為12天,則該活動(dòng)的期望工期為()天。
利用其他項(xiàng)目實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)果或計(jì)劃,作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo),通過對(duì)照比較制定出新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法是()。
下面屬于項(xiàng)目管理輔助知識(shí)領(lǐng)域的是()。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較,最常使用的是()。
用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目總歷時(shí)的項(xiàng)目管理方法是()。
下列屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要約束的有()。
關(guān)于項(xiàng)目管理的常用方法,下列說法正確的有()。
項(xiàng)目費(fèi)用管理中成本控制的三個(gè)參數(shù)包括()。
項(xiàng)目溝通管理過程包括()。
在通信項(xiàng)目管理中,為保證通信項(xiàng)目的質(zhì)量,需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的()。