A.質(zhì)量編制計(jì)劃
B.采購計(jì)劃
C.溝通計(jì)劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃值
B.進(jìn)度偏差
C.實(shí)際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項(xiàng)目工作分解成易于管理的細(xì)目
B.甘特圖是一種進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進(jìn)行工期估計(jì)考慮到了不確定性因素
E.時(shí)間成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制進(jìn)度
A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時(shí)間估計(jì)法
A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項(xiàng)都不止由一個(gè)人負(fù)責(zé)，尤其是這項(xiàng)工作相對復(fù)雜時(shí)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須參與WBS的制定過程，以確保一致性和全員參與
D.每項(xiàng)WBS都必須歸檔，以確保準(zhǔn)確理解項(xiàng)目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項(xiàng)目單項(xiàng)管理
B.項(xiàng)目人力資源管理
C.項(xiàng)目采購管理
D.項(xiàng)目溝通管理
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.啟動(dòng)過程
B.計(jì)劃過程
C.實(shí)施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨(dú)特性
D.不確定性
E.集成性
A.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施階段編制項(xiàng)目總體計(jì)劃
C.項(xiàng)目的資源投入大部分集中于項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項(xiàng)目定義階段
E.將項(xiàng)目劃分為若干階段，便于有效地對項(xiàng)目進(jìn)行管理控制
最新試題
下列關(guān)于項(xiàng)目特征的描述，正確的有（）。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法，但同時(shí)還需要遵循以下基本原則（）。
在通信項(xiàng)目管理中，為保證通信項(xiàng)目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的（）。
下列屬于績效報(bào)告的工具和方法的是（）。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
利用其他項(xiàng)目實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)果或計(jì)劃，作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過對照比較制定出新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法是（）。
（）是指在不影響后序活動(dòng)最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
下列屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要約束的有（）。
成本估算的主要技術(shù)包括（）。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有（）。