A.確定質(zhì)量改進目標,制訂改進措施
B.明確質(zhì)量日標,提出質(zhì)量管理程序
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織實施質(zhì)量計劃
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A.提出項目概念
B.提供項目資源
C.批準項目申請
D.制訂項目計劃
A.制定項目總體目標
B.成立項目基本組織
C.進行項目細節(jié)設(shè)計
D.總結(jié)項目執(zhí)行情況
A.特定目標的指向性
B.運行過程的連續(xù)性
C.不斷完善的周期性
D.資源需求的多樣性
A.工作大綱
B.項目許可證
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.范圍管理計劃
A.項目范圍管理
B.項目費用管理
C.項目綜合管理
D.項目合同管理
E.項目質(zhì)量管理
A.更好地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標
B.確保進度目標實現(xiàn)
C.有效控制項目風險
D.提高管理質(zhì)量,降低管理成本
A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
A.企業(yè)管理水平高
B.專業(yè)職能性支持體系完善
C.項目部具有最終決定權(quán)
D.項目團隊成員是全職成員
A.項目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D.強矩陣式
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
最新試題
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風險,這些利益相關(guān)者包括()。
某招標代理機構(gòu)承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用()組織方式。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成,其主要優(yōu)點是()。
項目管理的中心任務(wù)是()。
項目采購管理的工作過程包括()。
下列項目管理任務(wù)中,其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有()。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是()。
項目管理流程的形式有()。
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進行項目的細節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。