A.特定目標的指向性
B.運行過程的連續(xù)性
C.不斷完善的周期性
D.資源需求的多樣性
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你可能感興趣的試題
A.工作大綱
B.項目許可證
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.范圍管理計劃
A.項目范圍管理
B.項目費用管理
C.項目綜合管理
D.項目合同管理
E.項目質(zhì)量管理
A.更好地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標
B.確保進度目標實現(xiàn)
C.有效控制項目風(fēng)險
D.提高管理質(zhì)量,降低管理成本
A.項目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
A.企業(yè)管理水平高
B.專業(yè)職能性支持體系完善
C.項目部具有最終決定權(quán)
D.項目團隊成員是全職成員
A.項目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D.強矩陣式
A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
A.持久性
B.可靠性
C.適用性
D.一致性
A.項目成本管理
B.項目進度管理
C.項目質(zhì)量管理
D.項目綜合管理
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
最新試題
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
項目采購管理的工作過程包括()。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
項目管理流程的形式有()。
下列項目管理任務(wù)中,其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
下列方法中,常用來表示進度計劃的是()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo),但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是()。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是()。