A.項目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責
E.組織結(jié)構(gòu)
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A.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標的分析
B.項目管理組織分段規(guī)劃
C.項目總進度規(guī)劃
D.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃
E.項目的風險管理規(guī)劃
A.制定采購方案
B.選擇供應方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計劃
E.合同管理
A.供應商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機構(gòu)
E.社會群體
A.計劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
A.評價風險
B.降低風險
C.分擔風險
D.消解風險
E.延長風險
A.強矩陣組織
B.弱矩陣組織
C.組合式組織
D.職能式組織
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
A.指令性
B.針對性
C.預見性
D.操作性
A.工作時間估計
B.進度控制
C.工程進度計劃
D.進度定義
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
最新試題
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是（）。
在項目風險管理中可以采用的應對辦法有（）。
按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有（）。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責有（）。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是（）。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
某招標代理機構(gòu)承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應當在項目（）階段完成。