小王于2019年1月1日入職某企業(yè)，并與其公司簽訂勞動(dòng)合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害，被送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng)，等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后，公司告知小王要與其解除勞動(dòng)合同并按照規(guī)定公司補(bǔ)小王2個(gè)月的補(bǔ)償金，于是小王和公司解除了勞動(dòng)合同關(guān)系，后來(lái)小王認(rèn)為自己在工傷期間，不應(yīng)該解除勞動(dòng)合同，于是提出勞動(dòng)仲裁請(qǐng)求。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
小王受傷后，如果公司要給小王申請(qǐng)認(rèn)定工傷需要在（）之前申請(qǐng)。A.2022年7月30日
B.2022年1月31日
C.2022年3月31日
D.2022年5月31日
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某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：
以下屬于情境化面試的是（）A.你最?的優(yōu)點(diǎn)是？
B.請(qǐng)回顧下你過(guò)去的工作成績(jī)？
C.交給你這個(gè)項(xiàng)目，你采用怎樣的方法和?段去實(shí)施？
D.在某項(xiàng)工作中，你遇到困難，應(yīng)該怎樣去做？
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該公司采取的面試方式是（）A.集體面試
B.小組面試
C.單獨(dú)面試
D.系列面試
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)（）A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該組織未來(lái)的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂(lè)部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該企業(yè)最開(kāi)始的組織文化類型屬于（）A.堡壘型
B.俱樂(lè)部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
A.工資發(fā)放
B.勞動(dòng)者檔案
C.社保繳費(fèi)
D.是否存在勞動(dòng)關(guān)系
E.勞動(dòng)保護(hù)
A.特別規(guī)定和一般規(guī)定不一致，適用特別規(guī)定
B.原則上朔往即來(lái)
C.上位法高于下位法
D.法律的效力高于行政法規(guī)
E.地方性法規(guī)高于本級(jí)和下級(jí)政府規(guī)章
A.勞動(dòng)關(guān)系中，首先保護(hù)勞動(dòng)者
B.國(guó)有和非國(guó)有單位賦予同等的權(quán)力
C.對(duì)各類用人主體的權(quán)益平等保護(hù)
D.對(duì)于女職工優(yōu)先保護(hù)
E.對(duì)于特定人群的平等保護(hù)
A.向員工反饋績(jī)效的結(jié)果
B.進(jìn)行不良業(yè)績(jī)的診斷
C.商討下一年工作目標(biāo)
D.與員工達(dá)成改善共識(shí)
E.提高員工的工資水平
最新試題
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采取（）及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是（）
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說(shuō)法，正確的是（）
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中，人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
信度又稱為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括（）。
“完善特殊工時(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法，正確的是（）。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過(guò)程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括（）
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。