A.早期失效
B.晚期時(shí)效
C.偶然失效
D.不確定
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A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
A.總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
A.當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng),或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(zhǎng)時(shí)
B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域
A.由于成本原因,理想的收購(gòu)?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個(gè)極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中,有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變,而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō),其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn)
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客,從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.實(shí)現(xiàn)多元化
C.獲得技術(shù)與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來(lái)削減成本
A.并購(gòu)后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
C.支付適當(dāng)?shù)牟①?gòu)費(fèi)用
D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
A.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。