A.當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領域
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A.由于成本原因，理想的收購通常應該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中，有時會在學習和經(jīng)驗之間做出區(qū)分。學習是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗會產(chǎn)生進步和效率。學習對于發(fā)展長期競爭力來說，其重要性遠高于經(jīng)驗
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
A.不存在合適的收購對象
B.實現(xiàn)多元化
C.獲得技術與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本
A.并購后能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?br />
C.支付適當?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
A.營銷與銷售協(xié)同效應
B.經(jīng)營協(xié)同效應
C.財務協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
D.購買者不太關注品牌
A.減少競爭壓力
B.控制關鍵原材料的投入成本
C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D.控制和掌握市場
A.評判戰(zhàn)略的成功標準包括可行性標準、可接受性標準和合理性標準
B.可行性標準主要考察企業(yè)能否實施戰(zhàn)略方案
C.可接受標準需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關者接受
D.合理性標準采用的方法包括敏感性分析
A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風險偏好
A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術和經(jīng)驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處
C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流
A.合營企業(yè)
B.特許經(jīng)營
C.OEM
D.委托制造
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
下列公式正確的有（）
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
分析甲公司面對的風險種類。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。