A.市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)
D.購買者不太關(guān)注品牌
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A.減少競爭壓力
B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本
C.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.控制和掌握市場
A.評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)包括可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和合理性標(biāo)準(zhǔn)
B.可行性標(biāo)準(zhǔn)主要考察企業(yè)能否實(shí)施戰(zhàn)略方案
C.可接受標(biāo)準(zhǔn)需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者接受
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)采用的方法包括敏感性分析
A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好
A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)
B.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會(huì)大于好處
C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流
A.合營企業(yè)
B.特許經(jīng)營
C.OEM
D.委托制造
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報(bào)率
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.剝離戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”
C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域
D.丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營遇到困難，決定維持目前的利潤水平
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。