單項(xiàng)選擇題下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是()

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”
C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域
D.丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平


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1.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用()

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行一些分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及()

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析

3.多項(xiàng)選擇題可以用來(lái)比較分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性的指標(biāo)是()

A.銷售增長(zhǎng)率
B.利潤(rùn)空間
C.市場(chǎng)覆蓋率
D.市場(chǎng)擴(kuò)大率

4.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯(cuò)誤的有()

A.無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等

5.多項(xiàng)選擇題以下因素中，屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素包括()

A.存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒(méi)成本較低

6.多項(xiàng)選擇題以下說(shuō)法正確的有()

A.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
B.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用成本指標(biāo)
C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源
D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善

7.多項(xiàng)選擇題除了股東價(jià)值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括()

A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B.相對(duì)成本
C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)
D.客戶滿意度

8.多項(xiàng)選擇題屬于COSO內(nèi)部控制框架的監(jiān)察這一要素的有()

A.評(píng)估
B.授權(quán)
C.記錄
D.報(bào)告

9.多項(xiàng)選擇題以下屬于調(diào)節(jié)與復(fù)核這一控制方式的有()

A.分離董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額
C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額

10.多項(xiàng)選擇題常見(jiàn)的控制活動(dòng)有()

A.職責(zé)劃分
B.權(quán)利和責(zé)任的分配
C.授權(quán)和批準(zhǔn)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核

最新試題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題